Het DUNO-bestuur heeft een actualisatie opgesteld van het beleidsplan, zodat de periode 2010-2013 inzichtelijk wordt gemaakt. In afstemming met commissies en leden werken we aan het volgende. Het beleidsplan wordt gepubliceerd op de site en blijft daar zichtbaar.

Hieronder het DUNO-beleidsplan 2010-2013, in een samenvatting.

Beleidsplan  2010 – 2013.

De opzet voor het beleidsplan beschrijft in hoofdlijnen de visie, richting en planning voor de periode 2010-2013.

Korte terugblik 2007-2010: Naast alle lopende zaken (going concern) met een meer en minder goede uitvoering wordt specifiek gekeken naar opvallende resultaten van het afgelopen jaar. Wat is het afgelopen jaar (2009) bereikt?
1) Voetbalzaken: versterking en uitbreiding jeugdcommissie, versterking organisatie rond zami 1 en 2 én promotie 1e klasse, betrokkenheid zami-, jeugd- en zondagcommissie bij verenigingsbeleid,
2) PR en marketing: vernieuwde website, veel positieve PR, presentatiegids. Vertrouwen van belangrijke externe partijen als Gemeente, KNVB;
3) Interne organisatie: toetreding bestuurslid voetbalzaken, aanstelling verenigingsmanager, aanstelling Jeugd-sport coördinator, deels vernieuwde Jeugdcommissie, delegeren van verantwoordelijkheden en bevoegdheden naar commissies. Realisatie multiveldjes;
4) Sponsoring: handhaving aantal sponsors ondanks kredietcrisis, inrichting sponsorruimte en intensivering onderlinge sponsorcontacten;
5) Financiën: gezonde financiële huishouding en positieve jaarcijfers.

Uitgangspunten beleid 2010 - 2013 :

1. Organisatie en verenigingsklimaatVerenigingswaarden ‘sportief, gastvrij en behulpzaam’ zijn de pijlers van onze vereniging. Alle leden zijn bekend met deze waarden en van hen wordt verwacht dat zij zich hier aan houden en actief in opstellen. DUNO wil nu en voor de toekomst in alle opzichten behoren tot de top-15 van Haagse voetbalclubs. Dat betekent een financieel gezonde en onafhankelijke wijkgerichte voetbalclub waarin goede onderlinge omgangsvormen hoog in het vaandel staan en een vereniging met een maatschappelijk gezicht

De volgende algemene uitgangspunten zijn vastgesteld:1. DUNO is een middelgrote wijkgerichte vereniging met een warm verenigingsklimaat. DUNO kent en hanteert altijd haar verenigingswaarden;2. DUNO is een ook in omvang bescheiden vereniging maar wil onderscheidend zijn op het gebied van een goed intern verenigingsklimaat en oog hebbend voor de externe en maatschappelijke omgeving;3. DUNO hanteert georganiseerd en verplichtend vrijwilligerswerk voor alle leden;4. Steeds weer wordt naar de juiste verhouding gezocht tussen prestatief en recreatief voetbal. Stelling: de vereniging is belangrijker dan de incidentele resultaten van het eerste zaterdagelftal. Gezien de belangrijke functie van het eerste zaterdagteam voor de gehele vereniging (vlaggenschip) gaat de meeste tijd, aandacht en financiën uit naar de selectie en technische staf. Sportieve prestaties worden altijd gestimuleerd binnen de (financiële) mogelijkheden;5. Het ledenverloop wordt waar mogelijk beheerst gestuurd. Er wordt gewerkt met wachtlijsten, er is een standaard en verplichte werkwijze aanname nieuwe leden;6. Invulling geven aan de maatschappelijke functie van de vereniging en samenwerking met externe partners is onlosmakelijk verbonden met de cultuur van DUNO. Door waar mogelijk concreet invulling te geven aan de  maatschappelijke functies krijgt de vereniging het vertrouwen en credits van de externe omgeving als Gemeente, instellingen, buren etc.;

1.1. Verbeteren: a) bezetting waarden & normencommissie verbeteren en commissie actief betrekken bij 1.beleid en 2. incidenten. Werkwijze waarden & normencommissie bestaat uit het  bewaken en actief communiceren van beleid en adviseren bij ingewikkelde  kwesties. Commissies bewaken wekelijks zeer scherp het verenigingsklimaat en voeren sancties uit. Bestuur besluit over zware sancties als royement. KNVB-normen die de strafmaat bepalen zijn beschreven en dienen als richtlijn voor de commissies;b) Op een correcte wijze uitvoeren van het vastgestelde aannamebeleid, inclusief ballotage;c) Beleid vrijwilligerswerk uitvoeren. Alle leden informeren over de afgesproken spelregels (alle leden zijn verplicht werkzaamheden uit te voeren, afkoop voor € 40,-  is beperkt mogelijk). Inventarisatie per team, registratie en controle door verenigingsmanager. Werkzaamheden zoveel als mogelijk projectmatig indelen en uitwerken. Indien noodzakelijk kunnen bepaalde vrijwilligers- werkzaamheden in aanmerking komen voor een financiële vergoeding uit ‘de € 40,- pot’;d) Beheersing en planning ledenverloop. Verbeteren van planning en werkwijze  aannamebeleid. Uitvoering geven aan beleidsregel dat alle nieuwe leden eerst een jaar aspirantlid zijn. Prioriteit ledenwerving ligt bij dames en zondagleden;

2. VoetbalzakenBeleidsplan voetbalzaken evalueren en actualiseren, onder verantwoordelijkheid bestuurslid Voetbalzaken i.s.m. commissies.Kaders: a) verantwoorde verhouding sportieve prestaties en recreatievoetbal waarbij alle teams in principe even belangrijk zijn;b) ambities uitstralen op prestatief niveau. Prestaties 1e zaterdagteam op niveau 2e klasse, waar mogelijk terugkeer 1e klasse. Spelers geen financiële vergoeding ontvangen;c) Zondagafdeling is recreatief voetbal. Pas als er vier teams zijn ingeschreven wordt bekeken of een standaardteam ingeschreven kan worden;d) Kaders en aansturing diverse coördinatoren vastellen, w.o. jeugdsportcoördinator;e) Goede jeugdopleiding met kwalitatief goede jeugdtrainers, bij voorkeur zelf opleiden;f) Piramide model evalueren en bijstellen;g) Beheerste en vooraf vastgestelde ledenwerving voor selectiespelers waarbij eigen leden voorrang hebben. Gedoseerde instroom van buitenaf;h) Debat over gemengd voetbal voor jongens en meisjes (t/m b-jeugd) stimuleren? Hiermee ontstaat aansluiting bij damesvoetbal op zondag.

3. Samenwerking/externe ontwikkelingena) Prioriteren bij samenwerking met externe partijen. Samenwerking in eerste instantie beperken tot kinderopvang 2Samen, Preva, Maris college en Hofstadlyceum;b) Verbeteren samenwerking ‘KNVB sport-zorg traject’.

4. Groei/ontwikkelinga) Ledengroei alleen voor zondagafdeling. Bepalen maximum aantal leden tot 650-700;b) Benutting van het complex met meer sportmogelijkheden (beschikbaarheid kunstgrasveld in de zomermaanden en benutting multiveldjes door andere sporten als tennis);c)  Aandacht voor (meer) gezonde voedingsproducten in combinatie met sport. Hiermee wordt een concrete bijdrage geleverd aan tegengaan overgewicht bij kinderen.

5. FinanciënTot nog toe wordt jaarlijks een positief jaarresultaat behaald. Gezien de lange duur van de kredietcrisis is dit geen vanzelfsprekendheid meer. Bezuinigingen hebben tot op heden tot onvoldoende rendement geleid.  Ook moet rekening worden gehouden met bezuinigingen door Gemeente; dus minder subsidiemogelijkheden, doelstelling blijft: ontwikkeling 2e kunstgrasveld. Alles bij elkaar: kritisch oog voor begroting, kansen en (on)mogelijkheden.

September 2010, bestuur DUNO